马洛塔:现在不再是花了钱就能赢,而是必须用能力乘动力

体育播报11月14日宣 国际米兰主席马洛塔接受采访,他谈到了自己的职业生涯起点、足球运动的变革以及关于齐沃和穆里尼奥的幕后故事。
关于您的职业生涯早期
“我记得在1983年,当时的国米主席佩莱格里尼先生邀请我来国米担任一名小经理。但他喜欢直接管理事务,所以我确信如果我当时接受了,今天我就不会是主席了。不需要速度,你需要平静地达成目标并懂得管理时机。我个人的巅峰是在尤文达到的:我当时快60岁了,对自己的职业能力有了最大限度的掌控。”
关于您的起步
“我从瓦雷泽开始,全凭一个有利的环境:我住体育场附近。激情激励了我。我六七岁时会看当时还在意甲的瓦雷泽训练。我是球队的吉祥物。就这样我学会了谈判,我找仓库管理员要一套运动服,作为交换,我帮他擦鞋、给球放气、帮忙洗衣服。18岁时我高中毕业,拿到了第一份管理合同,放弃了一条小路,因为我现在虽然获得了比可卡大学的荣誉学位,但我没能拿到正式学位,因为我开始工作得太早了。我19岁时就担任了青训部门的主管。”
关于足球运动的巨大变化。
“那时的足球与今天非常不同,现在有公司在证券交易所上市。但当时,它们只是简单的体育协会,由赞助人、当地企业家领导。在瓦雷泽是伊尼斯电器的乔瓦尼·博尔吉,他出于对社区的感激之情,通过关心城市的体育来回馈社会。那是一个综合体育俱乐部:瓦雷泽在68年5·1战胜了尤文。篮球与迪诺·梅内金一起赢得了一切。还有国际知名的自行车手。拳击。赛季末,人们会打电话给首席财务官来计算亏损,今天的环境完全不同了。今天的体育运动如果没有可持续性,就没有存在的意义,赞助人模式已不复存在。然后有了不同的法律概念。
组织结构也变了,具有‘经典’公司而非体育协会的外观。工业、金融方面的能力开始进入。以前的目标是不惜一切代价达到体育成绩,今天,可持续性导致我们首先要尊重财务平衡。但激情的概念仍然存在。还有关于工作文化的概念,这让我学到了我所知道的一切。但行业里存在很多无知,一些体育总监甚至对摊销的概念都感到困惑……我从塞尔吉奥·马尔乔内那里学到了很多,他是Exor的首席执行官,尽管他与尤文图斯毫无关系。他是变革政策的倡导者。领导者是勇敢的、有毅力的,并且必须倾听。”
谈到变革,您提到了一个名字:齐沃。
“我感到惊讶的是,人们会对齐沃的能力感到惊讶。我们选择他,因为他代表着重要的价值观,我们有勇气逆流而上,即使是在媒体层面。有些人甚至提到了穆里尼奥,恕我直言……如果我当时没有勇气选择齐沃,我会后悔的。”
关于巴黎圣日耳曼的模式转变
“现在的等式不再是‘我花了钱,我就赢了’,而是必须用能力乘以动力。这就是法国人所做的,改变了参考模式:不再追求超级巨星,转而投资于年轻天才。”
关于您在桑普多利亚的经历。
“我当时在桑普多利亚,在亚特兰大之后我来到了那里,我在亚特兰大过得很好,但我被一个机会吸引了,那就是带领桑普从乙级联赛重返顶级行列。所以我勇敢地接受了加罗内博士的提议,降级去了意乙。当时的教练是我非常亲密的朋友,我们曾在威尼斯共事过詹弗兰科·贝洛托。我到了那里,我们打了招呼,然后我告诉他,我不打算继续和他合作了。后来我帮他找到了另一支球队。”
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